TALENTO
HUMANO
Es el elemento más importante de una organización,
el cuál posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y
acción a todas las actividades que contribuyen al
desarrollo de la misma.
GESTION
DEL TALENTO HUMANO
Es una actividad que implica tomar una serie de
medidas como el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales,
el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato
justo a estos y una formación profesional.
TALENTO
HUMANO SEGÚN AUTORES
·
CHIAVENATO,
IDALBERTO (2009), lo define como un conjunto de políticas y prácticas
necesarias para dirigir los aspectos gerenciales relacionados con las personas
o recursos incluidos, reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación
de desempeño.
·
VASQUEZ,
ABEL (2008), sostiene que es una actividad que depende de menos jerarquías, órdenes
y mandatos y señala la importancia de una participación activa de todos los
trabajadores de una empresa.
·
LLEDO,
PABLE (2011), la define como un pilar fundamental para el desarrollo exitoso de
los procesos, pues al final las personas son las responsables de ejecutar las
actividades, porque los proyectos no son desarrollados por si solos.
·
JERICÓ,
PILAR (2007), expone al talento humano
como aquella gente cuyas capacidades están comprometidas a hacer cosas que
mejoren los resultados en la organización.
·
GUILLERMO,
JUAN (2008), lo define como un conjunto de teorías administrativas que
pretenden aumentar la productividad de las empresas minimizando al máximo los
productos invertidos.
Para mí el talento humano es la capacidad de
entender y comprender de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, asumiendo sus
habilidades, destrezas, experiencias, actitudes y aptitudes propias de las
personas talentosas.
IMPORTANCIA
DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES:
El talento humano es importante en las
organizaciones debido a que mediante este, se genera una adaptación
positiva a los cambios modestos o radicales que sufra la empresa, pues se encarga igualmente de la capacitación
de la captación de los trabajadores a las mejoras o a la implantación de nuevos
mecanismos o herramientas de trabajo y obviamente a la toma de decisiones
democráticas para que tanto la alta dirección como la parte operativa se
encuentre al gusto con su ambiente.
